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Implementación de PMO

En los últimos años las organizaciones han profesionalizado la manera como abordan la planeación, la ejecución, el seguimiento y control, y en general la gestión de los proyectos. En este sentido, la gerencia de proyectos como disciplina que permite materializar las estrategias de las organizaciones ha tomado auge a tal punto, que las compañías han comenzado procesos de implementación de la Oficina de Proyectos (PMO), esto es, la creación de una unidad organizacional responsable de la integración de personas, procesos, tecnologías y recursos que interactúan alrededor de la Administración de Proyectos.

Beneficios de la implementación de una PMO

Proporcionar herramientas de gestión, asesoría y capacitación.

Realizar la gestión de los proyectos de la organización.

Vigilar y dar seguimiento a los proyectos, desde su aprobación hasta el cierre del mismo.

Controlar y monitorear a través de métricas e indicadores de gestión para la alta gerencia.

Gestionar todos los proyectos en forma coordinada para maximizar sus resultados.

La utilización de una oficina de proyecto le permitirá optimizar recursos.

El servicio incluye:

Elaboración de protocolos y base de datos de los principales hallazgos y recomendaciones de cada colaborador.
Recolección de la información obtenida a partir de los exámenes médicos ocupacionales.
Identificación de los colaboradores con factores de riesgo generales y ocupacionales.
Elaboración de la línea de base para el diagnóstico situacional de salud de los trabajadores.
Recolección de la información obtenida a partir de los exámenes médicos ocupacionales.
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