INDICADORES EN LA GESTIÓN EDUCATIVA

Todo Sistema de Gestión , requiere de planificación, diseño de procesos, acciones y gestión de recursos y en el caso de la Gestión Educativa busca establecer indicadores que tengan como objetivo alcanzar la excelencia en la educación.

Tanto la Norma ISO 21001:2018 Sistema de Gestión de Organizaciones Educativas, como la Norma ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de la Calidad, en su aplicación para organizaciones educativas, indican en los requisitos:

6.2 Los objetivos de la organización educativa y objetivos de calidad respectivamente,  deben ser objeto de seguimiento y son medibles.

Así mismo, en el requisito 9.1 de la Norma ISO 21001:2018 y 9.1 de la Norma ISO 9001:2015 en su aplicación a organizaciones educativas, tratan sobre el seguimiento, medición, análisis y evaluación de sus procesos, así como la satisfacción de los estudiantes, el personal   y otros beneficiarios de las organizaciones educativas, debiéndose aplicar métodos para evaluar sus resultados.

Uno de los métodos aplicados son los Indicadores de la Gestión Educativa, tema sobre el cual tratará el Webinar este martes 16 de junio a las 18:00 horas, via Microsoft Teams.

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PLAN COVID-19 EN LA INDUSTRIA METALMECANICA

A través de la Resolución Ministerial N°00156-2020-PRODUCE se aprobó el Protocolo Sanitario de Operación ante el COVID-19 en el Servicio de Metalmecánica, cuya finalidad es garantizar la salud de las personas trabajadoras requiriendo la adopción de medidas necesarias para el reinicio de las actividades productivas. Aquí los lineamientos más relevantes a tener en consideración para la elaboración del Plan para la vigilancia, prevención y control de COVID-19 en el trabajo, son los siguientes:

 

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ESTRATEGIA FRENTE A LA COVID-19

El objetivo primordial es que todos los países controlen la pandemia mediante la ralentización de la transmisión y la reducción de la mortalidad asociada a la COVID-19.

Según la OMS, los objetivos estratégicos mundiales son los siguientes:

  • Movilizar a todos los sectores y comunidades para garantizar que cada sector del gobierno y de la sociedad asuma la responsabilidad y participe en la respuesta y en la prevención de casos mediante la higiene de manos, el protocolo de higiene respiratoria y el distanciamiento físico a nivel individual.
  • Controlar los casos esporádicos y grupos de casos y prevenir la transmisión comunitaria mediante la detección rápida y el aislamiento de todos los casos, la prestación de los cuidados adecuados y la trazabilidad, cuarentena y apoyo de todos los contactos.
  • Contener la transmisión comunitaria mediante la prevención del contagio y medidas de control adecuadas al contexto, medidas de distanciamiento físico a nivel de la población y restricciones adecuadas y proporcionadas en los viajes domésticos e internacionales no esenciales.
  • Reducir la mortalidad prestando una atención clínica adecuada a los enfermos de COVID‑19, asegurando la continuidad de los servicios sanitarios y sociales esenciales y protegiendo a los trabajadores de primera línea y las poblaciones vulnerables.
  • Desarrollar vacunas y terapias seguras y eficaces que puedan ofrecerse a escala y que estén accesibles en función de la necesidad.

Descarga aquí el documento completo donde se desarrolla esta estrategia propuesta por la OMS el pasado 14 de abril a 100 de la declaración de la COVID-19 como Pandemia

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GESTIÓN DEL CAMBIOS PARA ASEGURAR EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS

Hoy más que nunca es el momento del cambio, estamos en un escenario desconocido donde no podemos prever con certeza lo que pasará en los próximos meses y años, las inversiones van a disminuir, la competencia va a ser mucho más agresiva y las restricciones a la utilización de recursos humanos ya estamos viendo que es muy fuerte y va a obligar a que los plazos de ejecución sean cada vez mayores. El impacto financiero va a ser enorme y muchas empresas no van a poder sobrevivir si es que no adoptan cambios de inmediato.

Según un estudio de McKinsey de 2015, desde 1995 hasta nuestros días la productividad de la industria mundial se ha más que duplicado, sin embargo, si hablamos de proyectos de construcción, la mejora ha sido en promedio de uno por ciento anual, algo increíble por toda la tecnología disponible en nuestras manos, pero muchos factores culturales, sociales, de reglamentación, de seguridad y calidad han contribuido a que la construcción no lleve el paso de las demás industrias. Es una tarea pendiente mejorar la productividad para ser más competitivos, y sobre todo ahora en medio de la Pandemia del COVID 19 que es un gran reto que nos toca enfrentar.

Debemos apostar por nuevas tecnologías, nuevas estrategias, “modularización” de procesos de fabricación de tal modo que en la obra se ejecute la menor cantidad posible de actividades y con uso intensivo de maquinaria específicamente adecuada al uso que se le va a dar. También efectuar más trabajo a distancia, sistemas de gestión ágiles, nuevos tipos de contratación promoviendo los contratos colaborativos, cambios de legislación para minimizar los conflictos antes que se llegue al arbitraje, capacitación de los profesionales, crear promociones de líderes.

En esta ocasión le damos un breve vistazo a la situación actual y algunas ideas de la gestión de cambio necesaria que debe empezarse de inmediato.

 El tiempo está contra nosotros, no hay tiempo que perder !!!

Autor: Ricardo Rodríguez

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CLÁUSULA DE PROTECCIÓN – PROYECTOS TI

“Incorporar la seguridad en los proyectos de TI desde el comienzo es menos costoso que agregarla hacia el final”. —Sean Thompson, Aderant, Atlanta, Georgia, EUA.

Las firmas de abogados poseen información confidencial de sus clientes y eso las convierte en un blanco muy apetecido para los hackers. De acuerdo con la encuesta global de PwC de 2019, 100% de las 10 principales firmas de abogados sufrieron un incidente de ciberseguridad el año pasado. Y en la Encuesta sobre Tecnología Legal de la American Bar Association realizada en 2019, los temas más preocupantes para los abogados en EUA se relacionan con la creciente deficiencia de los métodos de ciberseguridad, en especial cuando se trata de aplicaciones basadas en la nube.

“Hace diez años, eran pocas las firmas de abogados que hacían inversiones importantes en seguridad cibernética y de la información”, señala Mark Walmsley, Director Ejecutivo de Seguridad de la Información de Freshfields Bruckhaus Deringer en Londres, Inglaterra. “Ahora es parte de la rutina. Es un principio básico de los negocios”.

Pero a pesar de la creciente urgencia en torno a la privacidad de los datos legales, los portafolios de ciberseguridad de estas empresas rara vez están a la altura de sus preocupaciones. De las medidas de seguridad preventiva estándar indicadas por la American Bar Association, la que se usa más comúnmente (capas de conexión segura) había sido implementada por solo el 35% de los encuestados. Los equipos legales están preocupados, pero no están haciendo mucho al respecto.

Bajo presión

La presión en cuanto a la ciberseguridad no solo afecta a las firmas legales y sus equipos de TI. Sus proveedores también la están sintiendo.

“Hace varios años, la seguridad era un punto mencionado en el proceso de llamado a licitación, pero no era un factor determinante”, relata David Carter, Vicepresidente Senior y CIO de Aderant en Atlanta, Georgia, EUA. Aderant proporciona soluciones de contabilidad y software relacionado a 2.500 firmas de abogados en todo el mundo. “Ahora dedicamos una enorme cantidad de tiempo a responder preguntas de los clientes sobre las prácticas de seguridad que aplicamos en el desarrollo e implementación de nuestro software”.

Muchas de estas inquietudes están dando vueltas en el aire. Cada vez son más las firmas —58% en 2019 frente a 55% en 2018— que están llevando sus operaciones a la nube. Pero los servicios de nube más utilizados, como Google Docs y Dropbox, son plataformas para consumidores y no servicios diseñados específicamente para profesionales del área legal.

Con la creciente ansiedad que genera la ciberseguridad, “más y más firmas piden certificaciones de terceros para los regímenes de seguridad de cualquier proveedor que ofrezca soluciones de software o TI”, afirma Carter. Los proveedores con frecuencia deben usar software de acceso remoto para sus interacciones con los clientes y deben demostrar que los miembros de sus propios equipos han sido debidamente investigados.

Conforme aumentan los requisitos, también crecen los cronogramas y los presupuestos de los proyectos. Eso es algo que se debe comunicar al comienzo de cada proyecto, señala Carter, y los clientes deben entender los beneficios de integrar los requisitos de seguridad de un proyecto desde el primer día.

“Incorporar la seguridad en los proyectos de TI desde el comienzo es menos costoso que agregarla hacia el final”, afirma Sean Thompson, Director de Seguridad de Información de Aderant.

Mecanismo de defensa

Freshfields Bruckhaus Deringer ya no depende exclusivamente de medidas de ciberseguridad tradicionales, como software antivirus y firewalls, para proteger los datos confidenciales de sus clientes. La firma británica ahora está realizando grandes inversiones en proyectos de ciberseguridad que incorporan la inteligencia artificial. Desde mediados de 2017, Freshfields ha lanzado cinco tecnologías de defensa proactiva que identifican riesgos de seguridad antes de que tengan la oportunidad de traspasar las defensas de seguridad de la firma.

Para ejecutar estos proyectos, el equipo de seguridad de Freshfields utiliza un enfoque en cascada. “La entrega ágil tiene muchos beneficios, pero debe usarse con cautela”, señala Walmsley.

“Las metodologías ágiles son más adecuadas para el desarrollo de herramientas empresariales y para clientes, pero el método en cascada es más adecuado para entregar tecnología o capacidades de seguridad”. —Novid Parsi

Acciones legales

Las firmas legales son un objetivo atractivo para los hackers. Estos son algunos de los principales riesgos de ciberseguridad que los equipos de proyecto de TI deben mitigar.

1.Divulgación no autorizada de documentos legales confidenciales

Es un problema serio: el costo promedio global de una infracción de datos es de USD 3,9 millones, según el Informe de costos de una infracción de datos de Ponemon Institute de 2019.

2. Vulneración de correos electrónicos

Para enfrentar esta amenaza, las empresas han comenzado a implementar la autenticación multifactor, señala Sean Thompson, Director de Seguridad de la Información de Aderant en Atlanta, Georgia, EUA. “Si se produce un ataque de phishing, todavía se requiere el segundo factor para obtener acceso a correos electrónicos confidenciales”.

3.Ransomware

Los hackers obligan a sus víctimas a pagar para recuperar información capturada.

4.Negligencia legal

Si una infracción causa problemas económicos o de reputación a sus clientes, una firma de abogados podría enfrentar una demanda por no proteger sus sistemas, señala David Carter, Vicepresidente Senior y CIO de Aderant.

Fuente: PM Network, febrero 2020 – www.pmi.org

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