ESTRATEGIA FRENTE A LA COVID-19

El objetivo primordial es que todos los países controlen la pandemia mediante la ralentización de la transmisión y la reducción de la mortalidad asociada a la COVID-19.

Según la OMS, los objetivos estratégicos mundiales son los siguientes:

  • Movilizar a todos los sectores y comunidades para garantizar que cada sector del gobierno y de la sociedad asuma la responsabilidad y participe en la respuesta y en la prevención de casos mediante la higiene de manos, el protocolo de higiene respiratoria y el distanciamiento físico a nivel individual.
  • Controlar los casos esporádicos y grupos de casos y prevenir la transmisión comunitaria mediante la detección rápida y el aislamiento de todos los casos, la prestación de los cuidados adecuados y la trazabilidad, cuarentena y apoyo de todos los contactos.
  • Contener la transmisión comunitaria mediante la prevención del contagio y medidas de control adecuadas al contexto, medidas de distanciamiento físico a nivel de la población y restricciones adecuadas y proporcionadas en los viajes domésticos e internacionales no esenciales.
  • Reducir la mortalidad prestando una atención clínica adecuada a los enfermos de COVID‑19, asegurando la continuidad de los servicios sanitarios y sociales esenciales y protegiendo a los trabajadores de primera línea y las poblaciones vulnerables.
  • Desarrollar vacunas y terapias seguras y eficaces que puedan ofrecerse a escala y que estén accesibles en función de la necesidad.

Descarga aquí el documento completo donde se desarrolla esta estrategia propuesta por la OMS el pasado 14 de abril a 100 de la declaración de la COVID-19 como Pandemia

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CLÁUSULA DE PROTECCIÓN – PROYECTOS TI

“Incorporar la seguridad en los proyectos de TI desde el comienzo es menos costoso que agregarla hacia el final”. —Sean Thompson, Aderant, Atlanta, Georgia, EUA.

Las firmas de abogados poseen información confidencial de sus clientes y eso las convierte en un blanco muy apetecido para los hackers. De acuerdo con la encuesta global de PwC de 2019, 100% de las 10 principales firmas de abogados sufrieron un incidente de ciberseguridad el año pasado. Y en la Encuesta sobre Tecnología Legal de la American Bar Association realizada en 2019, los temas más preocupantes para los abogados en EUA se relacionan con la creciente deficiencia de los métodos de ciberseguridad, en especial cuando se trata de aplicaciones basadas en la nube.

“Hace diez años, eran pocas las firmas de abogados que hacían inversiones importantes en seguridad cibernética y de la información”, señala Mark Walmsley, Director Ejecutivo de Seguridad de la Información de Freshfields Bruckhaus Deringer en Londres, Inglaterra. “Ahora es parte de la rutina. Es un principio básico de los negocios”.

Pero a pesar de la creciente urgencia en torno a la privacidad de los datos legales, los portafolios de ciberseguridad de estas empresas rara vez están a la altura de sus preocupaciones. De las medidas de seguridad preventiva estándar indicadas por la American Bar Association, la que se usa más comúnmente (capas de conexión segura) había sido implementada por solo el 35% de los encuestados. Los equipos legales están preocupados, pero no están haciendo mucho al respecto.

Bajo presión

La presión en cuanto a la ciberseguridad no solo afecta a las firmas legales y sus equipos de TI. Sus proveedores también la están sintiendo.

“Hace varios años, la seguridad era un punto mencionado en el proceso de llamado a licitación, pero no era un factor determinante”, relata David Carter, Vicepresidente Senior y CIO de Aderant en Atlanta, Georgia, EUA. Aderant proporciona soluciones de contabilidad y software relacionado a 2.500 firmas de abogados en todo el mundo. “Ahora dedicamos una enorme cantidad de tiempo a responder preguntas de los clientes sobre las prácticas de seguridad que aplicamos en el desarrollo e implementación de nuestro software”.

Muchas de estas inquietudes están dando vueltas en el aire. Cada vez son más las firmas —58% en 2019 frente a 55% en 2018— que están llevando sus operaciones a la nube. Pero los servicios de nube más utilizados, como Google Docs y Dropbox, son plataformas para consumidores y no servicios diseñados específicamente para profesionales del área legal.

Con la creciente ansiedad que genera la ciberseguridad, “más y más firmas piden certificaciones de terceros para los regímenes de seguridad de cualquier proveedor que ofrezca soluciones de software o TI”, afirma Carter. Los proveedores con frecuencia deben usar software de acceso remoto para sus interacciones con los clientes y deben demostrar que los miembros de sus propios equipos han sido debidamente investigados.

Conforme aumentan los requisitos, también crecen los cronogramas y los presupuestos de los proyectos. Eso es algo que se debe comunicar al comienzo de cada proyecto, señala Carter, y los clientes deben entender los beneficios de integrar los requisitos de seguridad de un proyecto desde el primer día.

“Incorporar la seguridad en los proyectos de TI desde el comienzo es menos costoso que agregarla hacia el final”, afirma Sean Thompson, Director de Seguridad de Información de Aderant.

Mecanismo de defensa

Freshfields Bruckhaus Deringer ya no depende exclusivamente de medidas de ciberseguridad tradicionales, como software antivirus y firewalls, para proteger los datos confidenciales de sus clientes. La firma británica ahora está realizando grandes inversiones en proyectos de ciberseguridad que incorporan la inteligencia artificial. Desde mediados de 2017, Freshfields ha lanzado cinco tecnologías de defensa proactiva que identifican riesgos de seguridad antes de que tengan la oportunidad de traspasar las defensas de seguridad de la firma.

Para ejecutar estos proyectos, el equipo de seguridad de Freshfields utiliza un enfoque en cascada. “La entrega ágil tiene muchos beneficios, pero debe usarse con cautela”, señala Walmsley.

“Las metodologías ágiles son más adecuadas para el desarrollo de herramientas empresariales y para clientes, pero el método en cascada es más adecuado para entregar tecnología o capacidades de seguridad”. —Novid Parsi

Acciones legales

Las firmas legales son un objetivo atractivo para los hackers. Estos son algunos de los principales riesgos de ciberseguridad que los equipos de proyecto de TI deben mitigar.

1.Divulgación no autorizada de documentos legales confidenciales

Es un problema serio: el costo promedio global de una infracción de datos es de USD 3,9 millones, según el Informe de costos de una infracción de datos de Ponemon Institute de 2019.

2. Vulneración de correos electrónicos

Para enfrentar esta amenaza, las empresas han comenzado a implementar la autenticación multifactor, señala Sean Thompson, Director de Seguridad de la Información de Aderant en Atlanta, Georgia, EUA. “Si se produce un ataque de phishing, todavía se requiere el segundo factor para obtener acceso a correos electrónicos confidenciales”.

3.Ransomware

Los hackers obligan a sus víctimas a pagar para recuperar información capturada.

4.Negligencia legal

Si una infracción causa problemas económicos o de reputación a sus clientes, una firma de abogados podría enfrentar una demanda por no proteger sus sistemas, señala David Carter, Vicepresidente Senior y CIO de Aderant.

Fuente: PM Network, febrero 2020 – www.pmi.org

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ECONOMÍA CIRCULAR

Una nueva forma de diseñar, hacer usar dentro de los límites planetarios. 

Cambiar el sistema involucra a todos y a todo: empresas, gobiernos e individuos; nuestras ciudades, nuestros productos y nuestros trabajos. Al diseñar los desechos y la contaminación, mantener los productos y materiales en uso y regenerar los sistemas naturales, podemos reinventar todo.

Diagrama Sistémico – El Círculo de Valor

economia circular

Fuente: https://www.ellenmacarthurfoundation.org/

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METODOLOGÍA ‘LEAN START-UP’

MUCHOS DE LOS DESCUBRIMIENTOS REVOLUCIONARIOS DESARROLLADOS GRACIAS A LA FINANCIACIÓN DE LA AGENCIA NO LLEGABAN EL MERCADO.

LA CAUSA COMÚN DEL FRACASO ERA QUE LA GENTE ESTABA CREANDO SOLUCIONES PARA PROBLEMAS QUE A NADIE LE IMPORTABAN.

Lee el artículo aquí:

http://www.hbr.es/emprendimiento/504/las-puertas-del-laboratorio-se-abren-la-metodolog-lean-start

Fuente: Por Greg Satell, Traducido por: Teresa Woods, 30.03.2017. Harvard Business Review

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DÁNDOLE UTILIDAD A LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA

La mayoría de empresas tienen fijada una visión, una misión y unos valores. Probablemente fueron elaborados con la asesoría de especialistas en la materia y con la entusiasta participación del equipo directivo. Aún más, visión, misión y valores suelen ser colocadas en la página web y en lugares visibles de la empresa usando material gráfico muy llamativo. Sin embargo, es común que los trabajadores no los hayan interiorizado. La forma de comprobarlo es muy simple: pídale a un trabajador que le diga la visión, misión y valores de la empresa y no sabrá qué responderle. No me refiero a que los repitan de memoria, sino a que con sus propias palabras nos digan el sentido de las mismas. Claramente es una muestra de que no han hecho suyas estas ideas con lo cual su efecto como guía y elemento de inspiración es nulo. Las razones pueden ser varias. Puede ser que no se hizo un adecuado despliegue de este trabajo hacia el común de los trabajadores. Otra posibilidad, es el haber utilizado textos muy largos, recargados, como tratando de abarcarlo todo, lo cual dificulta su comprensión.

También es posible que los enunciados sean incongruentes con la realidad de la empresa. Por cierto, mi siguiente artículo lo dedicaré a esta incongruencia en lo referente a los valores.

Group of office workers in a boardroom presentation

Al respecto, recibimos lecciones prácticas de empresas más peque- ñas, exitosas y que sin tener escritos estos enunciados logran que todos sus trabajadores sepan a dónde van y cómo deben actuar en consecuencia. Y esto ocurre básicamente porque sus directivos, por lo general los dueños, predican con el ejemplo y, a su modo, comunican con claridad. ¿Qué hacer? Para empezar, una pausa en el camino que nos lleve a simplificar los enunciados, haciendo de ellos un mensaje relevante y coherente. Para continuar, hacer un esfuerzo en explicar y en convencer a nuestros trabajadores sobre lo que somos, lo que queremos ser y cómo debemos ser. Y para terminar, hacer nuestro el reto predicando con el ejemplo.

Fuente:  Martes 28 de marzo del 2017 GESTIÓN

                ALBERTO HAITO Director – Arellano Marketing

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