La mayoría de empresas tienen fijada una visión, una misión y unos valores. Probablemente fueron elaborados con la asesoría de especialistas en la materia y con la entusiasta participación del equipo directivo. Aún más, visión, misión y valores suelen ser colocadas en la página web y en lugares visibles de la empresa usando material gráfico muy llamativo. Sin embargo, es común que los trabajadores no los hayan interiorizado. La forma de comprobarlo es muy simple:
EN UNA OCASIÓN, UN ALUMNO SE LE ACERCÓ A EINSTEIN Y LE PREGUNTÓ QUÉ HABÍA QUE HACER PARA INVENTAR. EL GENIO LE CONTESTÓ QUE NO LO SABIA, PERO QUE LE ACONSEJABA DEDICAR UNA MEDIA HORA DIARIA A PENSAR “JUSTO LO CONTRARIO QUE SUS COLEGAS”. El consejo sigue siendo válido. En una época en la que los desarrollos tecnológicos, la globalización de usos, costumbres y mercados, el acceso a fuentes comunes de información y la generalización
LA NATURALEZA HUMANA NO CAMBIA, LA CIENCIA DE MANEJAR HUMANOS TAMPOCO. MÁS QUE EN LA FUNCIÓN, LOS CAMBIOS DEBERÍAN DARSE EN LAS TÁCTICAS GERENCIALES, SEÑALA EL AUTOR. Se adjunta el articulo completo.
CALIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD DEL PAÍS, OPORTUNIDAD QUE NO PUEDE ESPERAR MÁS
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El Perú es un país de grandes ventajas naturales en muchos sentidos, sus recursos, su ubicación, su clima, su cultura milenaria, la creatividad de su gente y la motivación por salir adelante. Si aprovechamos las ventajas naturales para diseñar y desarrollar productos y servicios de mayor valor agregado, que satisfagan los requisitos de los consumidores y los reglamentarios aplicables, bajo procesos eficientes que permitan mejores márgenes de utilidad y mejores niveles de retorno a las
Es sorprendente la vigencia de una teoría de hace más de 25 años, como es la de Michael Porter en su modelo de las 5 fuerzas, pocos autores han logrado explicar con tanta claridad y de forma tan concreta, el impacto que tiene la gestión de relaciones con los clientes, proveedores y competencia real y potencial, en los negocios y su sostenibilidad. Para Porter, la adecuada y temprana negociación de expectativas de los clientes, el






